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电力电器公司副总经理兼总工程师钟叔明接受中国电工仪器仪表信息网杂志专访

1014日至16日,第31届电磁测量技术、标准、产品国际研讨暨展会在武汉举行,宏发作为全球最大磁保持继电器制造供应商参加了展出和研讨。期间,电力电器公司副总经理兼总工程师钟叔明应邀接受中国电工仪器仪表信息网杂志专访,分享宏发产品质量管控、团队建设及技术创新经验,纵谈“互联网+”应用及未来发展规划。

记者:宏发在研发团队建设和技术自主创新方面有哪些独特的做法?

钟叔明:首先,宏发在创业之初就明确了坚持“以继电器为主营产品”和“发展以出口为主的外向型企业”的定位;面对国际标杆企业的竞争,宏发确立技术领先的发展战略。以电力磁保持产品为例,当时美国、墨西哥、加拿大对安全电流、可靠性等都提出了明确要求,而且这个技术标准高于国家电网两个等级,经过技术创新发展,目前宏发电力继电器已经完全能够满足欧美国家电网和技术标准。

其次,是对公司对技术中心的大力投入。公司在团队建设、人力投入、组织构架、制度建设上都往技术中心倾斜。比如,电力电器公司技术中心的人员编制在所有职能部门中是最多的!我们通过人力、物力、财力的加大投入来保证技术创新。

第三,就是通过内外结合、项目培养等方式加强专业人才的培养。对外引进技术专家,对内培养技术骨干,通过项目管理,以项目带团队,同时结合与国际标杆企业的技术交流、技术合作,特别是与国内知名高校的校企合作等途径,建立了一支认同企业文化、技术过硬的人才队伍。       

记者:在产品质量管控方面,宏发有哪些经验可以分享?

钟叔明:一是始终坚持“不断进取,永不满足”的企业精神和“以质取胜”经营方针,而且坚持近30年,这是不容易做到的。第二,我们认为质量是策划出来的,质量“七分设计,三分管理”。公司在整个过程设计(产品设计、工艺设计、设备设计、模具设计、自动化设备研发制造)各个环节都把质量要素考虑进去,从源头上设计好质量。再加上严格的质量体系,加强质量过程管控,来确保我们的产品质量。三是持续改善,不犯同样的错误。我们把每次的产品质量问题当作是质量改善提升的机会。相比具体质量问题,我们更加重视质量问题的深入分析和对策,确保同样的错误不发生第二次!

记者:公司计划怎样践行“互联网+”战略?

钟叔明:互联网是个工具也是平台,作为企业要正视,同时也要结合自身实际。宏发一直以来都重视、借助管理工具和平台来提高企业运营管理。宏发这两年投入3000多万元巨资引进全球先进SAP系统,实现实时监控实物生产现状、进度节拍、生产异常、质量问题等安灯系统,同时大力推行精益生产,通过精益上线、系统来维护管理,提高精益管理水平。

近年来,物联网、智能家居、智慧城市概念不断兴起,这些“互联网+”将拓展公司产品市场领域,比如我们的智能灯控、智能插座在北美、欧洲、澳大利亚的市场拓展可以说已初见成效。因此,我们更看好互联网+这个概念给我们带来更好的市场!

“十三五”期间,宏发电力电器公司将大力调整产品结构,在智能电表方面,继续保持在北美、欧洲的领先地位。2015年我们已成功切入日本市场,我们还将大力发展功率磁保持产品,适应“互联网+”及智能家居、灯控等的发展。经过9年的努力,我们已经成功开发齐套真空直流继电器产品,为新能源汽车市场的推广做好了准备。此外,公司高压灭弧和氧传感器等储备项目也在着力推进。我们期待通过五大门类产品的加速发展,进一步确立公司在磁保持继电器行业领头羊的地位。

【发布日期:2015-12-1】
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